张春来 男，1952年生人，河北省遵化市平安城镇姚各庄村人，唐山曙光实业集团有限公司董事长兼总裁，《中国工商》杂志的全国总发行人，全国工商联执委，中国光彩事业促进会常务理事，河北省政协常委，唐山市政协常委，河北省民营企业协会会长。先后当选为全国优秀民营企业家、中国十佳民营企业家、民营水泥大王、中国民建优秀委员。
唐山曙光实业集团有限公司是全国最大的民营企业家张春来独资创建的全国最大的民营水泥企业集团。该企业始建于1985年，其前身是古冶区曙光水厂。二十多年来，企业由小到大，由弱到强，目前已形成拥有5个水泥厂，员工1000余人，年产水泥160万吨的集团公司。从1998年开始，企业开始拓展新的经营领域，首先是投资1000多万元与全国工商联所办《中国工商》杂志合作，创建了北京小蜜蜂报刊有限公司，成功的成为《中国工商》杂志的全国总发行人。其后，又投巨资进军以遵化曙光满族文化山庄为主的旅游开发产业，实现了集团公司“一体两翼”(即以水泥产业为主体，以文化、旅游为两翼)的发展战略。集团总裁张春来，是全市出名最早的民营企业家之一，十七年来。他先后为光彩事业、希望工程、赈灾扶贫、社会救助等累计捐赠总值达2800万元，被人们称之为“张捐献”。他所提出的“野鸡论”、“水泥论”、“公私论”等观点，在全国民营企业中产生了强烈的共鸣，全国人大副委员长王光英评价：曙光创出了—条社会主义民营企业的发展之路
一、与时俱进，不断创新，精心塑造具有曙光特色的企业文化。
曙光从1985年建厂开始，就产生了自己的企业文化。当时凭着朴素的感情，他们提出了“吃自己的饭，流自己的汗，自己的事自己干，靠天靠地靠祖宗不是好汉”的“自我”精神。随着企业生产经营活动的开展。逐渐又形成了“诚信求实”的曙光价值观。即“国税不漏、社会不丢、企业不空、员工不少”的曙光四不原则。提出“曙光永远追求阳光下的利润，曙光企业不能漏一分钱的税，曙光的账欢迎任何部门审查。”同时对员工承诺：“企业如果不能按时发工资，员工可以砸厂长的门，可以砸曙光的厂!”随着企业整体实力的增强。管理经验的积累，又形成了“以人为本”的办企四本宗旨：即“以人为本共创大业，以质为本广拓市场，以法为本完善机制，以党为本私企不私。”和现在的“纲、魂、源、本”四大理念即：“企业文化是纲，管理创新是魂，更新观念是源，市场竞争是本。”这些构成了曙光企业文化的核心内容，已成为曙光员工自觉遵守的基本价值观。
在推进企业文化建设过程中，曙光人总结出一套具有曙光特色的两个文明一起抓的管理模式，创造了“一体化”工作法，主要有两个基本内容：一是四个同步。即决策同步、布置同步、检查同步、表彰同步。二是四个保障。首先是注重培训，全面提高员工素质。其次是实行“一岗双责”(每个岗位都体现两个文明责任)使两个文明建设进车间、八班组、到个人。再次是党政工团形成合力，保证—体化目标的落实。为使员工对企业文化做到“想到、说到、写到、做到”，他们在组织多种形式的文化活动的同时，还创立了《曙光》报。最后是实施“五联考核法”，对员工进行联产、联质、联本、联销、联双文明目标综合考评，兑现奖惩。曙光“一体化”工作法的实施，促进了企业两个文明的协调发展。
二、以人为本，推行“三化”管理，全面调动人的积极性。
他们从完善企业机制人手，针对人所具有的自然、经济、社会三种属性，在企业推行了人性化、利益化、制度化“三化”管理模式。人性化管理就是坚持以人为本、尊严至上。企业要代表全体员工利益，尽可能地为职工着想。利益化管理就是打破民营企业私有框框，从改革分配机制人手，实行企业税后利润《三三三一》分配制度。即30％归企业所有者，30％归企业中层管理者(其中一半作为股份)，30％归企业职工，10％归集团公司机关。制度化管理就是在企业推行目标管理责任制并严格兑现奖惩。“三化”管理法的实施，使企业与员工形成利益共同体，企业的号召力、凝聚力大为增强，实现了经济效益和员工素质的同步增长。
三、以党为本，开展“三讲”教育，培育社会主义的新型民营企业。
针对一些民营企业不要党支部，不重视党建工作的现状，曙光重新叫响了“思想政治工作是一切工作生命线”的口号，提出“以党为本、私企不私”，并在全市民营企业中第一个建立了党支部，聘请了有经验的政工干部负责党务工作。目前集团公司13名班子成员有7名是共产党员，中层和业务骨干大多也是党员，党组织已成为企业的核心和中坚力量，确保了曙光发展的正确方向。2000年，他们把党政机关的“三讲”教育形式引入企业，利用三个月时间，结合企业实际，以“致富思源，富而思进”为主线，以“三个代表”为标准，认真、规范，实实在在地开展了“三讲”教育。他们提出：民营企业讲政治，就是遵纪守法，多缴纳税金，为人们提供就业机会。民营企业讲正气。就是积极营造“学习伟人，争当能人，启用智人，帮助常人，教育小人”的良好氛围，不让老实人吃亏，不让投机取巧的人占便宜，正气自然就树立起来了。民营企业讲学习，企业全面提升员工的素质和老板的境界。通过三讲教育，员工参与民主管理积极性高涨，共征得群众意见和建议383条。员工思想政治觉悟显著提高，集团800多名职工中，没有一个练“法轮功”的，企业全年生产、销售都创造了历史最高水平。
四、以质为本，广拓市场，保持企业长盛不衰。
面对日益激烈的企业市场竞争，他们紧紧抓住产品质量和市场销售这两个关键，制定了企业的双质方针，即“精益求精的产品质量；适用市场的现代管理；用户满意的优质服务；技能过硬的员工队伍。”并提出：外抓市场促销售，增强收入；内抓管理降成本，提质降耗。经过上下不懈的努力，他们生产的“强兴”牌系列水泥产品已通过IS09002国际质量认证，产品畅销京津、东北等地。靠着过硬的产品质量和市场开拓精神，曙光人用15年时间走过了中国第一家水泥——启新水泥厂用100年走过的路，实现了企业资产从4000元到3个亿的跨越，始终保持了持续健康的发展道路。
（吉夫记录自唐山市委刊物《新唐山》）
